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华东公司建标考核会议记录

华东公司建标考核会议记录

会议记要时间:2018年12月08日~09日地点:上海方龙会议室邀请与会专家、领导:杨有涛(全国流量计量技术委员会液体流量分会秘书长)、崔骊水(国家院流量专家、《JJG667-2010》规程起草人)、徐英华(流量专家)、于秀英(全国计量标准、计量检定人员考核委员会秘书处负责人)、荣友战(中国航油华北公司计量检定中心主任)、陈宏彪(中国航油华东公司质量计量检测中心主任)、张建民(中国航油华东公司质量
中国航油流量计量标准装置顺利通过国家计量院初步考核

中国航油流量计量标准装置顺利通过国家计量院初步考核

本网讯通讯员王艺、李朋、杨杰报道:本年末,华北公司计量检定中心与上海方龙流量校验设备制造有限公司联合研发了流量计量标准装置进入攻坚阶段,这项研发是为了中国航油的流量检 定工作能够更符合国家流量检定规程的要求,确保量值传递更加准确。流量计量标准装置能否考核合格,也直接关系到中国航油内部流量量值传递的可靠性与准确性。 11月22日,计量检定中心经过两天的流量计量标准装置测试和调试工作,迎来了最后的考核
战略与环境分析

战略与环境分析

管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别,由于管理类工作十分普遍而且重要,所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现,一个合格的管理人员必须具备下列11项素质
压力与情绪管理

压力与情绪管理

掌握情绪管理五步骤,学会做好自我激励和自我调控,从而在工作中呈现最佳的心理状态
课程纲要

课程纲要

企业中高层管理者,一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员,是一个企业的主要负责人,是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力,关系到企业的生存发展。
基于目标的时间管理

基于目标的时间管理

管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别,由于管理类工作十分普遍而且重要,所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现,一个合格的管理人员必须具备下列11项素质
员工管理

员工管理

企业中高层管理者,一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员,是一个企业的主要负责人,是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力,关系到企业的生存发展。
培训方案

培训方案

管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别,由于管理类工作十分普遍而且重要,所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现,一个合格的管理人员必须具备下列11项素质
2017年企业中高层管理者培训方案

2017年企业中高层管理者培训方案

企业中高层管理者,一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员,是一个企业的主要负责人,是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力,关系到企业的生存发展。
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